在全球半導體競爭與地緣政治雙重壓力下，台積電於美、日、歐的投資佈局，常被外界簡化為「去台化」的徵兆。對此，台灣駐新加坡代表童振源在其分析中指出，若仔細檢視產能分配、技術藍圖與研發策略，會發現台積電執行的實為一套「雙軸心」戰略：將最先進的技術研發與產能核心深植台灣，同時將成熟與特殊製程的製造據點拓展至海外市場，以滿足客戶與供應鏈韌性需求。

數據顯示台灣仍是無可動搖的產能核心。 根據經濟部估算，即使台積電完成在美國亞利桑那州總額 1,650 億美元的投資，到 2030 年，台灣仍將掌握其約 85%的先進製程（如 6 奈米以下）總產能。工研院更預估，至 2029 年，全球 6 奈米以下先進產能中，台灣將獨占 61%，大幅領先其他地區。這意味著海外擴廠主要是「產能加法」，而非對台灣的「產能替代」。

維持「技術時差」是掌控競爭節奏的關鍵。 台積電始終堅持將最先進製程的首發量產基地設於台灣。2 奈米製程已於 2025 年在台量產，後續的 A16 等更尖端技術也規劃於台灣起步。相比之下，美國廠的同等級製程量產時程預計將落後台灣一至兩個世代。這種設計確保了台灣在技術迭代中持續保持領先與主導權。

研發能量極度集中，鞏固台灣創新源頭地位。 台積電在台灣設立全球研發中心，集結數千名工程師，專攻2奈米以下的前瞻技術。這代表驅動未來的核心創新活動，正隨著製造足跡全球化而更加向台灣聚合，而非分散。其成功根基，在於台灣從研發、試產到量產高度整合的獨特產業生態系，此為海外新據點短期難以複製的競爭優勢。

海外據點扮演互補性戰略角色。 日本廠聚焦影像感測器、車用電子所需的 12 至 28 奈米特殊製程；歐洲廠則專攻 16/22/28 奈米，旨在服務當地汽車與工業鏈。這些投資旨在提升供應鏈韌性與貼近客戶，功能定位與台灣的先進邏輯製程核心有清晰區隔。

結論而言，台積電的全球佈局並非「去台化」，而是一種以台灣為技術與先進製造「主軸心」、以海外為市場與韌性「次軸心」的雙軌戰略。透過將最關鍵的研發與產能根留台灣，同時以海外廠區滿足地緣與客戶需求，台積電正讓台灣在全球半導體版圖中的核心地位，變得更為深化且不可或缺。