台泥企業團於近日法說會中，由董事長張安平率領歐非與歐洲能源事業高階主管，向投資人展示過去八年轉型成果。會中揭示，台泥已成功從高度依賴兩岸市場的水泥公司，蜕變為擁有「四大獲利支柱」的跨國企業，並在低碳水泥與儲能充電兩大未來趨勢中，卡位核心地位，營運體質與獲利能力顯著提升。

一、營運結構轉型：四大市場鼎立，高毛利事業成新引擎

台泥總經理程耀輝指出，公司營收結構已轉為「四足鼎立」的健康分布：台灣（35%）、土耳其（27%）、中國（20%）、歐非（18%）。更關鍵的是，其中土耳其、台灣、歐非三大市場的毛利率均突破 28%，成功抵銷中國市場逆風，帶動第三季單季毛利率回升至 23%。此結構顯示台泥已具備強大抗風險能力，能從容應對單一區域景氣波動。

二、歐非低碳水泥：成獲利金雞母，佈局戰後重建超級週期

台泥子公司 Cimpor Global 已成為集團獲利金雞母。其 EBITDA 利潤率高達 31.7%，大幅超越全球同業 Holcim 與 Heidelberg。相較於台泥入主前的 2018 年，淨利激增 5 倍，財務體質更由負債轉為淨現金。

Cimpor 執行長 Suat Çalbıyık 提出「水泥消費超級週期」理論，指出非洲與土耳其正處於未來 20 年成長起點。台泥已卡位關鍵市場，包括：

● 土耳其：震後每年 50 萬戶住宅重建計畫

● 烏克蘭：透過羅馬尼亞通往烏克蘭的戰後重建市場

● 葡萄牙：已啟動 1,000 億歐元基建計畫，台泥市占率達 55%

在減碳科技上，台泥備妥「鍛燒黏土（deOHclay）」技術，預計 2025 年底前產能達 150 萬噸，能有效因應歐洲碳稅，並解決西非石灰石匱乏問題。

三、歐洲能源事業：從充電營運商轉型能源交易科技公司

台泥旗下專注南歐充電市場的子公司 Atlante，展現集團進軍能源領域決心。其商業模式已從設置充電站，升級為結合專利「水泥儲能櫃EnergyArk」與能源交易平台的科技公司，目標在 2030 年搶攻規模達 100 億歐元的歐洲電能交易市場。

Atlante 核心競爭力在於「能源調節服務」，利用儲能系統在電價波動劇烈的歐洲市場進行套利與提供電網輔助服務。此外，Atlante 憑藉技術實力，成功卡位高門檻的電動卡車充電藍海，並獲得歐盟 500 萬歐元補助。目前已在義、法、西、葡建置超過 1,000 個純綠電充電站。

四、未來願景與風險管理：打造「會呼吸的文明系統」

董事長張安平以法文「Raison d'être（存在的理由）」闡述台泥企業願景，期許未來水泥廠不再是冰冷工廠，而是具備 AI 自學、能吸碳、儲能的「文明級系統」。他強調「保護地球是責任，回報投資人是本分」，利潤是支撐轉型不可或缺的能量。

針對今年工安意外，張安平主動向投資人致歉，表示管理有不到位之處。台泥已啟動 RBA 與 ISO 31000 國際認證，並在中國廠區導入無人機、3D 建模等科技進行礦山監測，強化營運體質。

透過清晰長期戰略，台泥已成功擺脫對單一市場與傳統水泥的依賴。在「低碳建材」與「綠色能源」兩大趨勢上，憑藉領先技術與全球戰略佈局，不僅築起獲利護城河，更確立其在全球產業轉型中的關鍵地位。