去年宣布退休的台積電（TSMC）董事長劉德音，於今（4）日正式卸任，由總裁魏哲家接掌董座一職。值此動盪時代，他將如何帶領這半導體巨輪，通過一項項艱鉅的挑戰，他的個人特質又是如何？日經亞洲進行了一番剖析。
風風火火的六年
魏哲家 2018 年接任台積電總裁，主責管理，劉德音則是門面角色，與各國政府打交道。二人執掌這六年來，台積電經歷了自張忠謀 1987 年創立以來最風生水起的日子。
半導體供應鏈已成美中角力場，新冠肺炎（COVID）更凸顯其推動全球經濟不可或缺的地位。客戶個個來頭不小，從輝達（Nvidia）、蘋果（Apple）、超微（AMD）到高通（Qualcomm），台積電早已不只是一家成功的晶片代工廠，而成了一筆重要的地緣政治資產。
這六年來，台積電市值成長了 3 倍，截至 5 月 28 日，已來到 22.4 兆新台幣（6,992 億美元）。儘管全球經濟欲振乏力，其營收與淨利潤仍能倍增。
然而，為了與美國英特爾（Intel）、南韓三星電子（Samsung Electronics）爭霸，台積電的資本資出也跟著膨脹，從 2018 年的 108 億美元添至 2023 年的 304.5 億美元，甚至超過台灣國防預算。研發支出也從 2018 年的 28 億美元增至 2023 年的 58 億美元。
魏哲家三大挑戰
挑戰一：最艱鉅也最不受控的挑戰，無疑是地緣政治風險。台灣經濟研究院產經資料庫總監劉佩真指出，前總統川普（Donald Trump）會否二度入主白宮、地緣政治情勢變化、美國對台灣晶片產業與台積電的態度等不確定性，都是無法掌控的變因。猶記川普曾批評台灣搶走了美國生意，顯不滿台灣先進晶片在全球市場的主宰地位。
挑戰二：台積電自身的擴張腳步。台積電員工數從 2018 年的 48,000 人，成長至如今的 76,000 人，組成也益漸複雜。魏哲家任總裁初期，TSMC 產能以台灣為重心，近年來卻將觸角伸至海外，分別在日本、德國、美國設廠，管理起來勢必更不容易。
挑戰三：晶片業的典範轉移（paradigm shift）。當一流晶片製造商持續追求縮小電晶體體積，以獲得更強算力的同時，也正探索將晶片連結整合的新途徑。新技術新突破，如何因應是考驗。
魏哲家的人格特質
出身南投的魏哲家，在半導體這行，走的並非正規路線。他在交通大學取得電機工程學士、碩士，再赴美國耶魯大學取得電機工程博士學位。傳統而言，耶魯並非電機系知名學府。
畢業後，他先後在德州儀器（Texas Instruments）意法半導體（STMicroelectronics）、新加坡特許半導體（Charter Semiconductor Manufacturing）任職，1998 年才加入台積電。
魏哲家在客戶關係上長袖善舞，就連對付蘋果這種「難搞」的大客戶，他都能左右逢源。知曉他的業界領袖稱，魏哲家厲害之處在於，從不發下豪語妄自作出承諾，卻總能交出優於預期的成績單。
有人的地方就有江湖。魏哲家雖非政治人，曾與他共事者，卻都一致肯定了他處理人際關係及其他專業事務的能力。一名客戶高層透露，魏哲家很好相處，就連談到嚴肅的價格問題，都能談得輕鬆愜意。一名前 TSMC 高層則點評，魏哲家身上，集合了謙遜特質與不可撼動的意志。
或許最重要的，是來自張忠謀的信任。張忠謀曾言，魏哲家雖非電機頂尖學府出身，作為總裁的歷練卻相當完整。「他有過研發、製造、經營、商業開發的各種歷練。在各方面都有親力親為的經驗，是準備充足的執行長。」張忠謀說。
