台灣「宏碁」跨界賣飲料 將從PC轉型為「生活風格」品牌

「宏碁」能量飲料是旗下電競品牌Predator的延伸; 膠原蛋白飲,則主打女性遊戲玩家。

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圖/Acer Taiwan

圖/Acer Taiwan

(台灣英文新聞/生活組 綜合報導)電腦品牌廠宏碁今天(24日) 宣布跨足飲料市場,內部已成立飲料部門,將從7月起推出自有品牌能量飲料及膠原蛋白飲,預計鋪貨到電商平台,藉此逐步將宏碁轉型為生活風格品牌。

宏碁董事長陳俊聖今天出席全球發表會媒體聯訪表示,根據內部市場調查,能量飲料的目標客群跟遊戲玩家一樣。現在年輕人眼睛越來越不好,因為3C產品看太久,因此宏碁能量飲料添加葉黃素。

陳俊聖說,能量飲料是宏碁旗下電競品牌Predator的延伸,內部討論時認為,既然決定做飲料,只做一個產品太單薄,決定再推出膠原蛋白飲,主打女性遊戲玩家。

陳俊聖強調,宏碁飲料產品籌備約半年時間,已取得相關認證,預計7月開始出貨,膠原蛋白飲會從台灣開始賣,能量飲料規劃在台灣和歐洲開賣。但他也坦言,飲料沒那麼容易做,需要概念驗證,「不是去做就會賺錢」,必須先進到市場再說;宏碁已經研究蠻久,還有第三個、第四個飲料產品在規劃中。

談到如何建立消費者對宏碁飲料的信心,陳俊聖表示,宏碁是個人電腦(PC)品牌,要轉型成生活風格(lifestyle)品牌的過程不是那麼容易,所以宏碁盡可能找PC相近的領域,旗下每一個子品牌包括電競系列Predator、創作者系列Concept D以及強固系列Enduro,都在談目標客群。

「PC已經是成熟產業,不能天天待在那裡,期待事情會變好,這才是未來型的公司。」陳俊聖說,40年前的PC是高科技產業,現在高科技產業講的是半導體,宏碁有什麼能量,就做什麼事情。雖然宏碁想去的地方很多,但是要跨得過去才行。

媒體關注宏碁非PC營收貢獻,陳俊聖回應,沒有訂立這樣的目標,但是每3年會在每屆董事會提出一個策略。他加入宏碁的前3年策略是用電競把公司品牌拉起來,第2個策略要建立多元事業引擎、建立上市公司艦隊,現在正在準備第3個公司策略,不能對外透露。

去年(2019年) 宏碁非PC貢獻營收15%,貢獻毛利17%至18%,相較於6年前(2013年) 非PC貢獻營收僅6%至7%,已大幅拉高。

陳俊聖表示,做飲料跟做PC不一樣,所以要成立新事業,讓他們有足夠的自主性,有足夠的空間和跑道來建立需要的樣貌。宏碁的目標是要做到那個領域的最好,而不是當作PC公司的附屬生意。